Tarea 12

Introducción

Una vez que finaliza la etapa de planeación del proyecto, donde se establece un plan preliminar de las actividades a realizar, los recursos, los costos y los tiempos estimados, la siguiente etapa que hay que llevar a cabo es una programación de referencia con todas las actividades desglosadas y especificadas a detalle. Esta programación debe considerar productos a entregar, responsables de la actividad, recursos y una serie de detalles que deben ser tomados en cuenta para la realización satisfactoria del proyecto.

La siguiente es una reseña del libro David y Goliat. Programación de referencia del proyecto, donde el autor nos ejemplifica mediante una novela, el conjunto de consideraciones que hay que tomar en la programación del proyecto, así como las herramientas que se recomienda utilizar y las posibles reacciones de los miembros del equipo, clientes, subcontratistas y personal involucrado.

Reseña

Díaz Martín, Ángel. (2007). David y Goliat, Programación de Referencia del Proyecto. México: Alfaomega Grupo Editor.

En su cuarta y obra, Díaz Marín continua la historia de David, un director de proyectos de una empresa contratista que se encuentra con una oportunidad única en su carrera, que es llevar la dirección del proyecto más grande e importante de la compañía. Sin embargo, David era el director de proyecto del Alfa, un proyecto mediano que también se está llevando a cabo en la empresa y que fue transferido en el segundo tomo del libro a Ignacio, el cual comenzó sus nuevas funciones como director y fue presentado al cliente. No obstante, al ser David el antiguo director, es frecuentemente cuestionado y se le pide la opinión acerca de diversas situaciones que se van presentando en el proyecto, sin ser él el encargado de realizar este trabajo, por lo que a veces se encuentra con situaciones de falta de tiempo o de presión laboral.

Aunque en el libro anterior, David y Goliat. Planificación preliminar del proyecto, el proyecto Alfa había cambiado de Director y se encontraba bajo control, en éste libro el autor nos narra como un proyecto puede fracasar debido a cierto fallos que causan un gran impacto en los tres aspectos que definen al proyecto: costos, alcance y programa.

En la programación del proyecto Goliat, David tiene que llevar a cabo la administración del equipo de trabajo y dar opiniones con respecto a los entregables de cada uno de ellos. En este libro, continúan participando los mismos personajes que en los libros anteriores, y podemos observar como cada personaje va evolucionando conforme el proyecto avanza, y sus actividades y responsabilidades van cambiando proporcionalmente con su progreso.

Como en los libros anteriores, no solamente el autor nos muestra una serie de herramientas para gestión de proyectos, sino también aspectos del comportamiento humano que pueden ser determinantes en el desarrollo de éstos. Nos ejemplifica las posibles reacciones de ciertos miembros del equipo y aspectos positivos y negativos de la personalidad de cada uno de ellos que pueden tener un impacto en el proyecto.

Desde otra perspectiva, el autor pretende simular las posibles situaciones que se pueden presentar en la gestión de proyecto, desde un entorno cualitativo y cuantitativo. Se dan a conocer ciertas responsabilidades y las actitudes que toman los personajes, identificando cuáles de éstas son las adecuadas de acuerdo a su puesto y jerarquía, y cuáles no los son. Por otra parte, se introducen una serie de herramientas de gestión de proyectos, aplicables en cada fase del ciclo de vida de éste, y se proponen nuevas herramientas que pueden ser utilizadas para llevar un control más estricto de las variables del proyecto, que nos encaminen a la realización exitosa de éste.